GEMS / Klare Rollen & Prozesse

GTM-Prozessmanagement

Plant Ihre Go-to-Market-Aktivitäten und setzt sie um.

Go-to-Market ist der geschäftskritischste Prozess im Software-Unternehmen. Er entscheidet, ob Innovationskraft beim Kunden ankommt – oder verpufft. Wer ihn nicht steuert, verliert Kontrolle über beides.

GTM Process Management strukturiert, überwacht und steuert den gesamten Go-to-Market-Prozess – von der ersten Aufgabe bis zum Launch. Jedes Teammitglied weiß, was es bis wann liefert. Der Fortschritt ist jederzeit sichtbar. Das Produkt erreicht den Markt mit klarer Positionierung und verkaufsfähigen Teams.

Kontrolle über den Prozess. Wirkung im Markt.

Strukturierte Go-to-Market-Planung mit Aufgaben, Prozessbahnen und Workmodes

Das Problem

In Software-Unternehmen verläuft ein Go-to-Market-Prozess häufig chaotisch. Teams aus Produkt, Marketing, Sales und Partnermanagement arbeiten parallel – aber nicht zusammen. Wer was bis wann liefert, bleibt unklar. Aufgaben fallen durch die Risse. Abstimmungen gehen verloren.

Der Go-Live kommt trotzdem. Und dann stellen sich die entscheidenden Fragen: Für wen ist das Produkt? Welches Problem löst es konkret? Können die Sales Teams wirklich verkaufen? Verstehen die Partner, was wichtig ist?

Zu diesem Zeitpunkt ist es zu spät. Der Launch verpufft, obwohl das Produkt es nicht verdient.

Die Lösung

GEMS strukturiert alle GTM-Aktivitäten in einem gemeinsamen Plan. Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten und Termine sind transparent. Jedes Teammitglied weiß genau, welche Beiträge bis wann fällig sind.

Ein Dashboard zeigt den Gesamtfortschritt in Echtzeit. Verzögerungen werden sichtbar, bevor sie den Launch gefährden. Nachsteuern erfolgt gezielt – nicht nach dem Prinzip Hoffnung.

GEMS verfügt über ein frei definierbares Quality Gate. Führungskräfte legen fest, welche Informationen das Produktmanagement vor der Übergabe an Marketing und Sales zwingend liefern muss. Was unvollständig ist, geht nicht weiter. Die Produktdefinitionen erreichen ein hohes Maß an Qualität – bevor sie die nächste Abteilung erreichen.

Die Aktivitätenliste protokolliert, wer welche Änderung vorgenommen hat. Fehlerquellen lassen sich direkt identifizieren. Korrekturwünsche adressiert man gezielt – nicht im nächsten Meeting, sondern sofort.

Statt nach einem Release Dutzende Dokumente einzeln zu prüfen, aktualisiert GEMS die zugrunde liegenden Informationen an einer Stelle. Neue Dokumente entstehen auf Basis der aktualisierten Daten – ohne manuelle Nacharbeit an jedem einzelnen Asset.

Was Sie gewinnen

01
Vollständige Sichtbarkeit über alle GTM-Aktivitäten und Verantwortlichkeiten
02
Frühzeitige Erkennung von Verzögerungen und Lücken
03
Quality Gates, die unvollständige Produktdefinitionen stoppen
04
Automatische Dokumentenaktualisierung nach jedem Release
05
Ein GTM-Prozess, der skaliert – unabhängig von Einzelpersonen

Kundenstimme

„Wir sind früher einfach live gegangen – und haben danach gemerkt, dass Sales noch gar nicht bereit war. Mit GEMS sehen wir heute zwei Wochen vorher, wo es hakt. Das hat unseren letzten Launch grundlegend verändert.“

— CEO, mittelständisches SaaS-Unternehmen

Wie viel kostet Sie ein unkontrollierter GTM-Prozess – in verlorenen Deals, in Nacharbeit, in Marktchancen?

GEMS ist kein weiteres Tool. Es ist das operative Rückgrat für skalierbare Go-to-Market-Prozesse – speziell gebaut für Software-Unternehmen.

Kein vergleichbares System erfasst, steuert und überwacht Ihren GTM-Prozess so strukturiert. Und so schnell.

Einen Termin anfragen – und den nächsten Launch anders angehen als den letzten.

Termin anfragen