GTM-Prozesse kontrolliert steuern
Ein gemeinsamer Plan zeigt jederzeit, wer was bis wann liefert.
Für wen / Führung
04 / 05C-Level
Der Geschäftsführer trägt Verantwortung für den Markterfolg und sieht, wie Teams nebeneinander statt miteinander arbeiten.
Die Rolle von GEMS
Der Go-to-Market läuft kontrolliert ab – strukturiert, termingerecht und klar positioniert.
GTM-Prozesse laufen unkontrolliert ab. Verantwortlichkeiten bleiben unklar, Dokumente veralten nach Releases und Kosten entstehen durch Abstimmung, Nacharbeit und Sales Teams, die am Nutzen vorbeisprechen.
GEMS verknüpft People, Processes und Products in einem GTM-Framework. Quality Gates sichern vollständige Produktdefinitionen, ein Dashboard macht Fortschritt und Verzögerungen sichtbar, und aktuelle Informationen erzeugen alle nötigen Dokumente aus einer Quelle.
Value Propositions
Von fünf GTM-Problemen
zu skalierbarem Sales und Channel.
Qualität vor dem Launch sicherstellen
Quality Gates halten schwach definierte Services vor Marketing und Sales zurück.
Innovationskraft sichtbar positionieren
Technische Funktionen werden in klaren Kundennutzen übersetzt.
Kosten durch Effizienz senken
Ein Content-Repository ersetzt dezentrale, manuelle Dokumentenpflege.
Skalierbarkeit durch Systeme
Wiederholbare Prozesse lösen die Abhängigkeit von Einzelpersonen.
Wettbewerbsposition stärken
Wettbewerber-Services und RICE-Priorisierung machen Entscheidungen datenbasiert.
Relevante GEMS-Module